注重適配變化、把控風(fēng)險(xiǎn)與長(zhǎng)期成長(zhǎng)

文章來(lái)源： 更新時(shí)間：2025/11/19

未來(lái)幾年，我們會(huì)進(jìn)入“微利社會(huì)”，社會(huì)投資的平均回報(bào)率可能只有3%，而大部分行業(yè)的利潤(rùn)可能無(wú)限接近于0。

“苔蘚思維”“雪蓮思維”和“蒲公英思維”被廣泛討論，這三種自然界的生存智慧被提煉為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、環(huán)境變化和職業(yè)挑戰(zhàn)的核心策略。

這種思維的核心是在資源匱乏、環(huán)境不利的情況下，放棄短期博弈和與強(qiáng)者的正面競(jìng)爭(zhēng)，以持續(xù)在場(chǎng)的姿態(tài)微利積累，守住基本盤(pán)。就像苔蘚不與喬木爭(zhēng)陽(yáng)光，憑借細(xì)密假根吸附巖石或土壤，汲取微量養(yǎng)分頑強(qiáng)生長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)而言，在行業(yè)低谷期可縮減非必要成本，深耕細(xì)分領(lǐng)域。比如公眾號(hào)行業(yè)歷經(jīng)多次寒冬，頭部平臺(tái)沒(méi)有盲目轉(zhuǎn)型，而是專(zhuān)注打磨內(nèi)容質(zhì)量，最終在媒介迭代中保住了影響力；對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)行業(yè)收縮時(shí)，不必執(zhí)著于單一工作模式，像互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者轉(zhuǎn)型線(xiàn)下服務(wù)、程序員兼職接單等，通過(guò)靈活調(diào)整收入結(jié)構(gòu)維持現(xiàn)金流，都是苔蘚思維的體現(xiàn)。

其核心邏輯是在極端惡劣環(huán)境中暫緩顯性目標(biāo)，轉(zhuǎn)而向內(nèi)儲(chǔ)能，等到最佳時(shí)機(jī)再集中爆發(fā)。如同天山雪蓮在極端天氣下會(huì)暫停開(kāi)花，將能量轉(zhuǎn)移到根莖和葉片存儲(chǔ)，歷經(jīng)多年積累，待氣候適宜時(shí)綻放。應(yīng)用在個(gè)人層面，職場(chǎng)人面對(duì)技術(shù)迭代或行業(yè)下行，不必急于追逐短期熱點(diǎn)，可深耕底層專(zhuān)業(yè)技能構(gòu)建不可替代性，比如程序員專(zhuān)注學(xué)習(xí)底層算法而非跟風(fēng)新框架；在財(cái)務(wù)上，經(jīng)濟(jì)下行期收緊非理性消費(fèi)、增加儲(chǔ)蓄，也是為未來(lái)機(jī)會(huì)儲(chǔ)備資源。企業(yè)方面，格力曾花費(fèi)三年時(shí)間，將多項(xiàng)技術(shù)整合形成 “零碳源” 專(zhuān)利墻，構(gòu)建起強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，之后憑借該系統(tǒng)打開(kāi)海外高端市場(chǎng)，正是雪蓮思維的實(shí)踐。

該思維的關(guān)鍵是放棄對(duì)抗變化，以輕盈靈活的姿態(tài)順應(yīng)趨勢(shì)，借助外部力量實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展與再生，恰似蒲公英種子隨風(fēng)飄散，無(wú)論落點(diǎn)如何，都能快速扎根生長(zhǎng)。職業(yè)領(lǐng)域中，紙媒編輯順應(yīng)新媒體浪潮轉(zhuǎn)型內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、電子廠(chǎng)工人抓住物流發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)型智能倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)者等，都是借助趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的案例。企業(yè)經(jīng)營(yíng)里，這種思維體現(xiàn)為輕資產(chǎn)模式或跨界合作，比如耐克在虛擬平臺(tái)開(kāi)設(shè) “虛擬鞋廠(chǎng)”，用戶(hù)定制數(shù)字球鞋后，系統(tǒng)匹配實(shí)體代工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)貨，既降低庫(kù)存壓力，又開(kāi)拓了新盈利渠道；傳統(tǒng)零售商家引入社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，也能有效降低庫(kù)存壓力，適配市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣的變化。

在逆境中穩(wěn)根基、沉下心儲(chǔ)能、靈活尋出路。